- La notion de projet
- Reconnaître et caractériser un projet.
- Les configurations typiques.
- Identifier les différentes étapes du projet.
- Spécificités, objectifs et actions-clés de chaque étape.
- Elaboration du cahier des charges.
- Utiliser Gantt pour maîtriser le temps.
- Le pilotage du projet
- Identifier les différents acteurs concernés par le projet.
- Connaître les pouvoirs des partenaires internes et externes.
- Clarifier le rôle de chacun et sa marge de manoeuvre.
- Intégrer le projet auprès de l'équipe.
- Piloter l'équipe : réunions, plan de travail, tableau de bord de suivi, adaptations/changements.
- Accompagner, mobiliser : passer du mode collectif au mode individuel.
- Communiquer autour du projet
- Savoir convaincre pour vendre le projet.
- Articuler maîtrise d'ouvrage et maîtrise d'oeuvre.
- Mener les comités de direction et de pilotage.
- Optimiser les réunions projet.
- Gérer les événements internes et externes du projet.
- Faire le retour d'expérience et communiquer sur les actions réalisées.
- Gérer les situations difficiles
- Reprendre un projet existant.
- Perte d'une personne clé.
- Fin prématurée du projet.
- Démotivation de l'équipe.
- Problème de gestion du temps.
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